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プロダクト マネジメント

講義概要

農業は「ものづくり」であり、根本的な利益の源泉は生産現場にあります。将来の様々な形に展開する農業経営の発展を支え、強い農業現場の構築手法を学びます。

講義一覧

管理とは何か?

管理とは何か?

・なんで管理が生まれるの?
・なんで管理が必要なの?
・そもそも「管理」って何?

06:54 3件

ファヨールの管理原則

ファヨールの管理原則

・「管理」の定義って?
・「管理」をうまくすすめるポイントは?

06:54 1件

テイラーの「科学的管理(1)」

テイラーの「科学的管理(1)」

・約100年前にアメリカで始まった「科学的管理法」に触れてみると…

06:40 1件

テイラーの「科学的管理(2)」

テイラーの「科学的管理(2)」

・「科学的管理」はどこが科学的なの?
・それ以前の現場の管理は何が問題だったの?

07:59 1件

テイラーの「科学的管理(3)」

テイラーの「科学的管理(3)」

・「科学的管理」はどこが科学的なの?
・それ以前の現場の管理は何が問題だったの?

07:33 2件

「標準」の意義(1)

「標準」の意義(1)

・「標準」はだれが決めるの?
・「標準」の意義とは?

08:49 3件

「標準」の意義(2)

「標準」の意義(2)

・「標準なくして改善なし」。標準と改訂、定着の先にある未来の可能性とは?

08:21 3件

「大量生産」とは?(1)

「大量生産」とは?(1)

・「大量生産」はどう実現されるの?部品の互換性?必要なの?

13:26 4件

「大量生産」とは?(2)

「大量生産」とは?(2)

・約100年前の「T型フォード」の生産に始まった大量生産の課題って?

11:25 4件

「管理者」の仕事(1)

「管理者」の仕事(1)

・「マネジャー」の仕事って?
・「指揮」「命令」だけじゃないマネジャーの日常の「マネジメント」って?

09:33 1件

「管理者」の仕事(2)

「管理者」の仕事(2)

・想定外が発生する外部環境と社内を結び付ける「マネジャー」の役割って?

11:14 2件

TQCの考え方

TQCの考え方

09:51 2件

「生産性」を考える -設備生産性と設備管理(導入)-

「生産性」を考える -設備生産性と設備管理(導入)-

「生産性」を考える -設備生産性と設備管理(導入)-

07:15 1件

労働生産性を向上させよう -制約条件の理論(2)-

労働生産性を向上させよう -制約条件の理論(2)-

労働生産性を向上させよう -制約条件の理論(2)-

07:43 1件

労働生産性を向上させよう -作業改善のアプローチ-

労働生産性を向上させよう -作業改善のアプローチ-

労働生産性を向上させよう -作業改善のアプローチ-

08:16 1件

納期とは何か

納期とは何か

 

05:16 0件

講義一覧

東 秀忠

東 秀忠

山梨学院大学現代ビジネス学部准教授
担当科目:経営学、経営管理

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